Marius Vetrici

Aşa au evoluat cotele de TVA în România:

1 iulie 1993 – 31 decembrie 1994 – 18% şi cota 0

1 ianuarie 1995 – 31 ianuarie 1998 – 18%, 9% şi cota 0

1 februarie 1998 – 31 decembrie 1999 – 22%, 11% şi cota 0

1 ianuarie 2000 – 31 mai 2002 – 19% şi cota 0

1 iunie 2002 – 31 decembrie – 2003 -  19%

1 ianuarie 2004 – 1 iulie 2010 – 19%, 9% si 0%

1 iulie 2010 – prezent – 24% si 9% si 0%

Întâlnirea cu Mihai Stănescu la Empowering Entrepreneurs a fost revelatoare pentru mine! Chiar dacă sunt în business de 7 ani şi între timp am citit ceva cărţi de psihologie, inteligenţă emotională, NLP şi dezvoltare personală, Mihai a reuşit să identifice paradigmele care mă ţin în loc şi să puncteze nişte soluţii simple care îmi vor aduce probabil un spor de productivitate de 3-5 ori.

După primul seminar am rămas cu trei lucruri simple, dar de impact:

1. ”Oferă explicaţii doar dacă ţi se cer” – de multe ori am tendinţa să mă pierd în explicaţii detaliate (ca orice programator :) ) şi nu e cazul decât atunci când e cazul :)
2. „Un singur lucru o data. Fără multitasking” – acesta este un foarte bun principiu din filozofia Zen.
3. ”Just do it! Exact ca la Nike! Fă o dată treaba şi nu mai teoretiza atât de mult” – a fost mesajul care m-a „trezit” şi m-a facut să realizez cât de mult „gaz” ard întorcând problemele pe toate părţile înainte să acţionez.

În etapa asta a vieţii mele am descoperit de ce este bună gândirea orientată pe obiective. Probabil niţel cam târziu, dar mai bine aşa decât niciodată. Să vă spun şi vouă la ce concluzii am ajuns. Dar înainte de toate, să vedem

Ce este un obiectiv?

Obiectivul este o anumită stare pe care ne-o imaginăm în viitor şi pe care tindem să o atingem prin acţiunile noastre.

Diferenţa între un obiectiv şi o simplă dorinţă este dată de prezenţa sau absenţa acţiunilor care să ne apropie de acel scop final.

De ce avem nevoie de obiective?

1. Pentru o gândire de zi cu zi mai productivă – obiectivul este ca o lumină călăuzitoare. Fără un obiectiv, mintea noastră tinde să funţioneze haotic. Este ca un motor care merge în gol ore şi zile în şir. Prezenţa unui obiectiv în schimb ne orientează gândirea spre acel scop final unic şi bine definit şi ne face să ne mişcăm cu toate pânzele sus spre rezultatul dorit, chiar şi atunci când aparent nu facem nimic.
2. Pentru a identifica şi a exploata oportunităţi – e foarte interesant cum, datorită unui obiectiv bine definit, lucruri aparent neutre care se întâmplă în jurul nostru, brusc capătă sens, se leagă între ele şi ne ajută să ne mişcăm înainte. Este precum spunea Paulo Coelho "când îţi doreşti ceva cu adevărat, tot universul conspiră pentru îndeplinirea visului tău". Ceea ce spune scriitorul este parţial adevărat pentru că nu există vreo abracadabra care intră în acţiune atunci când vine dorinţa puternică; ci este vorba de chiar subconştientul nostru care începe să observe lucruri şi să facă conexiuni pe care în mod normal nu le-am face cu mintea conştientă. De aceea anumite fapte şi oameni care altfel ar trece pe lângă noi neobservate, brusc se aliniază cu obiectivul şi îşi găsesc loc în tabloul general. Este vorba de focusul pe care îl avem şi nu de vreo baghetă magică :)
3. Pentru că definesc priorităţi - de fiecare dată când am mai multe lucruri de făcut decât sunt în stare fizic să fac îmi amintesc de obiectivele mele. Şi atunci, toate treburile pe care le am în faţă şi care mă îngrozesc, dacă sunt privite în lumina obiectivelor, brusc se aliniază foarte clar în două categorii: cele care mă ajută să-mi ating obiectivele şi cele care nu mă împing înainte spre obiective. În acest fel am răspunsuri rapide la eterna întrebare "mă ocup de lucruri urgente sau de cele importante?".

Cum trebuie să fie un obiectiv?

Cărţile americane ne spun că trebuie să fie SMART (adică "deştepte"). Însă de data asta SMART este un acronim care vine de la:

• Specific (specifice) – obiectivele trebuie să spună clar ce anume vor să atingă;
• Measurable (măsurabile) – trebuie să existe o unitate de măsură de vreun anumit fel care să ne arate dacă obiectivul a fost atins, dacă există progres sau nu.
• Achievable (realizabile) – obiectivele pot fi realizate la modul general.
• Realistic (realiste) – obiectivele pot fi atinse cu resursele disponibile nouă.
• Timely (limitat în timp) – obiectivele trebuie atinse într-un anumit timp dat, până la un termen limită.

Nu-mi rămâne decât să vă doresc curajul de a visa cu ochii liberi la lucruri minunate şi mintea pentru a stabili obiective "deştepte" (SMART) pentru ceea ce aţi visat.

Azi dimineaţă au început înscrierile pentru programul de mentorat Start & Grow – un proiect care susţine antreprenorii, pus pe roate de www.startups.ro

Despre ce este vorba?

Publicaţia online Startups.ro este în căutarea a patru afaceri proaspăt înfiinţate cărora să le facă cadou resurse şi susţinere în valoare de 160.000 de euro!

Ei asta-i bună, veţi zice.

Da, e foarte pe bune, vă răspund eu, doar că există şi nişte reguli ale jocului:

• afacerea nu trebuie să fie mai veche de 6 luni
• afacerea trebuie să fie condusă de un antreprenor cu minim 1-2 ani de experienţă
• afacerea trebuie să fie în unul din cele 4 domenii de activitate: IT&C, servicii diverse, retail, producţie

What’s in it for me?

Afacerile selectate vor primi gratuit susţinere, consultanţă, spaţiu de birouri în valoare totală de 160.000euro din partea mentorilor şi partenerilor programului.

Un alt beneficiu al intrării în acest program este expunerea pe care o vor căpăta cele 4 afaceri selectate pentru că pe durata celor 8 luni cât durează programul startups.ro va monitoriza şi va publica articole despre mersul afacerilor.

Cum mă înscriu?

Dacă vă încadraţi în criteriile de mai sus, folosiţi cu încredere formularul de înscriere.

Am fost admis la ASPEN Young Leaders Programme 2010. Mă simt foarte onorat pentru că selecţia a fost foarte dură şi în acelaşi timp mă simt norocos pentru lucrurile minunate pe care urmează să le fac în acest an.

Timp de 3 săptămâni, împreună cu alţi 21 de tineri vom parcurge împreună trei module menite să ne cultive erudiţia, să ne ajute să ne descoperim pe noi înşine şi să ne dezvolte calităţile de lideri. Ce mă încântă este că cei care au fost selectaţi pentru program sunt oameni cu iniţiativă şi cu spirit de dăruire de sine atât din România, cât şi din ţările din jur. Vom avea printre noi colegi din Macedonia, Republica Moldova, Turcia, Ungaria, Kosovo, Armenia, Bulgaria şi Georgia.

Modulul I – "O societate mai bună"

Prima săptămână o vom petrece la Predeal, făcând dezbateri şi reflexii asupra conceptelor fundamentale pe care se bazează societatea noastră. Nu avem voie să ne dăm cu părerea în mod neavizat, şi de aceea ni s-a pus la dispoziţie încă de pe acum un volum de aproximativ 600 de pagini pe care trebuie să le citim până la începerea modulului.

Spre fascinaţia mea, această antologie conţine cele mai frumoase şi mai influente scrieri pe care le-a născut gândirea umană! Chiar dacă mă simt ca în facultate, când citeam cursuri, de 10 zile încoace mă delectez cu Aristotel, Platon, Thomas Hobbes, John Locke, Karl Popper, Jean-Jacques Rousseau, Nelson Mandela. Urmează mulţi alţii, la fel de influenţi şi importanţi pentru dezvoltarea noastră ca oameni şi ca societate.

În încheierea modulului, va trebui să punem în scenă piesa Antigona de Sofocle.

Modulul II – "Exerciţii de dezvoltare personală"

Cea de-a doua săptămână o vom petrece în Deltă, făcând diverse exerciţii de autocunoaştere, călirea caracterului, dezvoltarea inteligenţei emoţionale şi psihologia anticipaţiei.

Modulul III – "Leadership modern"

A treia săptămână o vom petrece din nou la munte, discutând despre aspecte cotidiene importante din domeniile: politică, economie, mediu, relaţii internaţionale, aspecte sociale, etc.

Modulul IV – "Proiecte în folosul comunităţii"

ASPEN Leaders Programme are un puternic accent pragmatic şi de aceea tot ceea ce învăţăm şi exersăm trebuie să se materializeze până la sfârşit într-un proiect real, executat în folosul comunităţii. Cel de-al patrulea modul constă în prezentarea proiectelor comunitare propuse de participanţii la acest program.

De ce vreau să urmez programul de la ASPEN?

…am fost întrebat la interviul pentru admiterea în program.

Pentru că vreau să educ poporul român, a fost răspunsul meu, să-l fac cumsecade şi cu bun simţ. Să-i învăţ pe oameni să fie mult mai implicaţi în ceea ce fac în fiecare zi şi să facă lucrurile din plin, cât pot ei de bine, fără compromisuri.

Iar la ASPEN am venit pentru că vreau să învăţ să dobândesc acea putere de influenţă care să-mi permită să electrizez oamenii din jurul meu, să-i conving să mă susţină şi să mă ajute în atingerea acestui scop.

În încheiere

Statisticile lor spun că 42% din participanţii la acest program îşi schimbă locul de muncă în timpul acestui program de leadership sau imediat după terminarea lui. Spun şi eu ca alţii care intră în acest program şi aud această statistică: "nu e cazul meu!". Însă adevărul este că ASPEN este o şcoală de autocunoaştere, este un loc în care eşti pus faţă în faţă tu şi conştiinţa ta, fără menajamente.

Se anunţă o nouă ediţie Business Target Club – proiectul JCI Bucureşti pe care îl coordonez. Aveţi invitaţia mai jos:

	Business Target Club joi, 11 martie, ora 19:00 Hotel Residence Cerisiers (str. Alexandru Constantinescu, nr. 33)

JCI Bucureşti şi Fundaţia Naţională a Tinerilor Manageri (FNTM) au plăcerea de a vă invita la ediţia cu numărul 9 a Business Target Club ce va avea loc în data de 11 martie 2010 la Hotel Residence Cerisiers (str. Alexandru Constantinescu, nr. 33). Vă provocăm la o discuţie pe o temă de mare interes atât pentru managerii experimentaţi cât şi pentru tinerii antreprenori care au nevoie de îndrumări concise şi aplicate: „Cash-flow-ul – instrument esenţial pentru controlul şi consolidarea afacerii tale”.

Invitatul ediţiei va fi Anda Racşa, antreprenor şi manager general al firmei ABC Training Consulting, profesionist cu o experienţă de peste 15 ani în domeniul planificării şi organizării afacerii, optimizarea costurilor şi a cash-flow-ului firmei. Printre clienţii care au beneficiat de asistenţa oferită de Anda se numără BCR, Allianz Tiriac Asigurari, Romania Hipermarche (Cora), Heidi Chocolats şi mulţi alţii.

Anda ne va prezenta informaţii şi clarificări utile despre cash-flow:

• cum elaborezi, controlezi şi echilibrezi balanţa de încasări şi plăţi
• cum stabileşti impactul financiar al tranzacţiilor de vânzare sau cumpărare derulate
• cum actualizezi planul de acţiune al firmei în funcţie de resursele financiare ale firmei
• cum finanţezi afacerea pe termen scurt, mediu şi lung
• idei, sfaturi şi soluţii pentru afaceri în restrângere sau în dezvoltare.

Întâlnirea va începe la ora 19:00 cu networking liber. Între orele 20:00 şi 21:30 va avea loc prezentarea, urmată de o sesiune de întrebări şi răspunsuri. După orele 21:30, networking-ul va continua într-o atmosferă relaxată la un cocktail.

Avantajele de a participa la întâlnirile Business Target Club sunt:

• Networking-ul cu oameni de calitate, antreprenori şi manageri, selectaţi numai pe bază de recomandare din partea membrilor existenţi.
• Tema ediţiei aduce în prim plan TENDINŢE prezentate de către specialişti aflaţi în avangarda domeniului lor de activitate pe piaţa din România.
• Destindere la un cocktail în compania unor oameni care împărtăşesc aceleaşi valori.

Taxa de participare
Taxa de participare la întâlnirile Business Target Club este de 250 RON şi include locaţia, accesul la dezbateri, materialele de prezentare şi serviciile de catering oferite de gazdele de la Residence Cerisiers.

Reducere 20%

În cazul înregistrării la eveniment şi achitării taxei de participare până la data de 4 martie 2010, se aplică o reducere de 20%, iar valoarea taxei de participare este de numai 200 RON.

Înscriere

Pentru a vă rezerva un loc la următorul eveniment Business Target Club, vă rugăm să accesaţi link-ul de mai jos:

Mă înscriu acum la următorul BTC

Vă aşteptăm la cea de-a noua ediţie a Business Target Club şi prima din anul 2010!

Marius Vetrici Coordonator Business Target Club

Aceasta este versiunea lungă a discursului pregătit pentru evenimentul This is JCI – Ziua porţilor deschise JCI Bucureşti

În anul 2007 terminasem facultatea de 3 ani şi îmi era dor de interacţiunea socială din anii studenţiei. Nici în viaţa profesională situaţia nu era mai roz. În 2007 firma mea Soft Mentor exista deja de 4 ani. Şi chiar dacă într-o firmă mică faci o mulţime de activităţi, de la dat cu mop-ul până la negocieri cu clienţii, în realitate interacţiunile de calitate se reduceau la contactul cu echipa firmei formată din cei 6 oameni. În rest, ziua de lucru se umplea în mare cu activităţi de tipul programare software, suport tehnic şi vânzări.

Aşa că am decis să mă înscriu în JCI Bucureşti. În toamna lui 2007 am devenit membru şi am dat peste nişte oameni foarte serioşi, care făceau proiecte interesante. Îmi amintesc că m-a impresionat conferinţa internaţională la care participase şi primul ministru în calitate de speaker (îi zicea Danube Conference), sau actele de caritate în parteneriat cu Crucea Roşie. De exemplu, în perioada inundaţiilor masive din România, JCI Bucureşti avea montat un cort în Piaţa Romană unde colectau donaţii pentru sinistraţi. Ulterior am aflat că JCI colaborează cu ONU de 50 de ani şi că JCI este singura organizaţie care are permisiunea ONU de a folosi globul pământesc în propria siglă (globul aşa cum îl ştiţi este marcă înregistrată a Organizaţiei Naţiunilor Unite).

Din momentul în care am devenit membru JCI şi până în prezent au trecut 3 ani şi jumătate, iar zilele mele de lucru nu au mai fost la fel. Pe lângă activităţile din firma mea, am ajuns să fac o mulţime de alte lucruri la care nu m-aş fi gândit niciodată, cum ar fi: fund raising (căutare de sponsorizări pentru proiectele JCI), am făcut parte din echipa de fotbal JCI, am făcut project management, am livrat şi am primit training-uri, am făcut studii de piaţă, comunicate de presă, am alcătuit Regulamentul de Ordine Internă JCI Bucureşti, am motivat oameni şi am fost motivat la rândul meu şi … exemplele pot continua.

Mai mult, în 2009 am ajuns să fac parte din board-ul JCI Bucureşti în calitate de Vicepreşedinte pe Proiecte, iar în începând cu 2010 sunt Secretar General la JCI Bucureşti. Tot în 2010 am fost ales Vicepreşedinte pe Dezvoltare de Business în board-ul naţional JCI România, unde responsabilitatea mea este să încurajez şi să facilitez afacerile între membrii JCI din toată România. Anul viitor voi candida pentru postul de Preşedinte JCI Bucureşti, mandat în care voi pune accentul atât pe promovarea spiritului antreprenorial, cât şi pe proiecte şi training-uri de dezvoltare personală, care să-i facă pe membri mai buni în diversele domenii de interes propriu.

E adevărat că acest flux nou de responsabilităţi mi-a redus mult timpul liber. Adeseori chiar sunt întrebat de cei apropiaţi dacă nu sunt plătit pentru ceea ce fac. Răspunsul meu pentru ei însă este invariabil acelaşi: nu, nu sunt plătit pentru aceste activităţi. În JCI eu dau din timpul meu, muncesc şi în schimb capăt experienţă şi feedback; împărtăşesc din experienţa mea şi primesc experienţa, colaborarea şi ajutorul altora; iar rezultatele şi beneficiile nu pot fi văzute privind înainte, ci doar înapoi şi văzând în ce moduri miraculoase s-au legat lucrurile.

Şi în final, care este esenţa voluntariatului? Aş formula-o simplu în cuvintele lui Steinhardt: „dăruind vei dobândi”.

This is JCI sau
Ziua porţilor deschise JCI Bucureşti – 18 februarie, ora 19:00
Hotel Intercontinental

Credem foarte mult în spiritul antreprenorial şi în iniţiativa transformată în rezultate remarcabile, de aceea ne dorim alături de noi tineri valoroşi, preocupaţi de dezvoltarea lor personală şi profesională, dar care pot înţelege şi frumuseţea voluntariatului.

Vino la "Ziua Porţilor Deschise" Junior Chamber International (JCI) Bucureşti, care va avea loc la Hotel Intercontinental, în data de 18 februarie, începând cu ora 19:00 şi vei avea ocazia să cunoşti organizaţia, oportunităţile şi proiectele noastre naţionale şi internaţionale.

La finalul evenimentului vei putea aplica pentru a deveni membru. Va urma un proces de selecţie a celor mai potrivite persoane pentru planurile noastre ambiţioase.

Accesul este liber, pe baza înscrierii. Locurile sunt limitate! Poţi confirma prezenţa la eveniment pe LinkedIn sau pe Facebook. Dacă nu ai cont în nici una din cele două reţele sociale, scrie un mail pe adresa hello@alexgavriliu.ro cu subiectul Doresc să particip la evenimentul This is JCI.

Se pare că nu sunt singurul care s-a întrebat ce trebuie să faci ca să trăieşti 100 de ani. Domnul Dan Buettner este cercetător la National Geographic şi studiază modul de viaţă şi obiceiurile oamenilor din zone cu longevitate ridicată.

Cercetările sale arată că există 3 zone geografice pe globul pământesc unde oamenii cu vârste de peste 100 de ani se întâlnesc mult mai des decât în alte locuri. Acestea sunt: Sardinia, arhipelagul Okinawa din Japonia şi comunitatea Adventiştilor din California. Aceleaşi cercetări arată şi care sunt obiceiurile de viaţă ale preafericiţilor. Acestea sunt nouă la număr, împărţite în 4 categorii:

1. Mişcare naturală. Aceşti oameni nu fac sport regulat, ci fac multă mişcare naturală datorită naturii activităţilor lor cotidiene. Ei sunt fie agricultori, fie trăiesc în case cu scări înalte, pe care sunt obligaţi să le urce şi să le coboare zilnic, etc.

2. Au o privire corectă asupra vieţii. Cei din Sardinia şi Adventiştii se roagă în mod regulat. Acest lucru le scade ”nivelul turaţiilor” mentale, ceea ce le permite să-şi valorizeze mai mult propria viaţă printr-un echilibru foarte strict între muncă şi celelalte activităţi. Acest mod de viaţă reprezintă un curent nou, numit Downshifting.

În schimb japonezii din Okinawa privesc viaţa prin lentila unor scopuri foarte clare şi bine definite. Aceştia nu au în vocabular vreun termen pentru pensionare (perioadă din viaţă în care omul îşi cam pierde scopul în viaţă), în schimb ştiu exact care este scopul lor în viaţă şi de ce se trezesc în fiecare dimineaţă. Studiile arată că în anul în care un om se pensionează speranţa sa de viaţă se reduce cu 7 ani!

3. Au o alimentaţie înţeleaptă. Se pare că nu există o dietă a longevităţii. În schimb puţin alcool consumat în fiecare zi şi o dietă foarte bogată în legume sunt factori determinanţi pentru lungimea vieţii. Un alt aspect al alimentaţiei înţelepte este să nu ne îndopăm cu mâncare. Recomandarea japonezilor este să nu ne umplem stomacul mai mult de 80%, iar pentru asta putem folosi tot felul de trucuri, cum ar fi să mâncăm din farfurii mici, în care să punem mâncare puţină şi să nu ţinem vasul mare cu mâncare din care ne servim pe masă.

4. Modul în care sunt conectaţi la cei din jur. Longevivii îşi pun familia pe primul plan, au grijă de copiii şi de părinţii lor bătrâni. Ei aparţin de o comunitate unită prin credinţă religioasă, comunitate cu care se reunesc de cel puţin patru ori pe lună, fără excepţii. Şi cel mai important, longevivii au norocul să se fi născut în mijlocul unor oameni care sunt bine atât trupeşte cât şi sufleteşte sau se înconjoară şi interacţionează cu oameni de acest fel. În mod natural, oamenii care se simt bine se influenţează reciproc într-un mod foarte pozitiv, contribuind astfel la durata mărită a vieţii.

Pănă atunci puteţi viziona filmuleţul de pe TED de unde am aflat toate aceste lucruri aici.

Corporatist

Principalul avantaj pe care îl oferă un job într-o corporaţie este că o corporaţie oferă un întreg sistem care să vândă munca pe care angajatul o prestează. Cu alte cuvinte, este suficient să-ţi faci treaba foarte bine în cadrul corporaţiei pentru că sistemul va avea grijă să găsească clienţi cărora să le vândă serviciile tale şi să te scape de această bătaie de cap. În mod firesc, corporaţia îşi va opri o parte din acei bani pentru efortul de a-ţi fi vândut serviciile tale.

Liber profesionist

Există însă câteva profesii care nu au nevoie de acest sistem deloc, cum ar fi: medic, avocat, popă. Asta pentru că nevoia de aceste profesii este destul de evidentă, iar cererea suficient de mare încât să nu mai fie nevoie de un sistem intermediar care să se ocupe de vânzarea produselor sau serviciilor celui care le creează.

Antreprenor

Antreprenorul din păcate este în cea mai ingrată poziţie dintre cele trei. Asta pentru că pe de o parte el se ocupă să creeze produsul sau serviciul pe care îl vinde, iar pe de altă parte el trebuie să creeze şi sistemul care să vândă ceea ce produce el. Un antreprenor nu are luxul unui produs sau serviciu care să se vândă de la sine (ca în cazul liber profesioniştilor), dar nici luxul unui sistem care să vândă în locul lui (ca în cazul corporatiştilor).